丹东市新区国税局以转变职能、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行为着力点，以持续改进、提高效能为落脚点，推行三单制度、狠抓工作节点，扎实开展绩效管理工作，力争充分发挥绩效管理“指挥棒”、“标准尺”作用，推动税收事业科学发展。
推行“三单”制度，确保责任到岗到人。一是推行“任务清单”，根据绩效考评指标，结合工作实际和岗位职责，确定部门和个人季度年度重点任务，有针对性地制定措施，明确完成时限，促进责任落实、任务完成。二是推行“结果清单”，对季度年度重点任务完成情况进行分析，总结经验、查找不足，改进完善工作。三是推行“问题清单”，在工作执行过程中或任务完成后，对重点问题进行梳理归纳，结合工作实际，制定措施，强化整改落实。
狠抓工作节点，落实指标争先创优。一是狠抓“得分“点，按时间节点对绩效指标进行梳理归类，整理出月度、季度、年度工作指标，确保对指标实时跟踪监控，同时结合便民办税春风行动等系统性重点工作，创造性地将绩效管理工作融入到各项重点工作中，确保绩效管理不走过场、不走样。二是狠抓“扣分”点，对于容易扣分的项目，注重在工作中规避风险。三是狠抓“加分”点，调动干部工作积极性，力争以加分项带动全面工作整体提高。