11月7日，常州东方特钢集团工作会议在接待中心会场召开，集团领导、东方特钢管理层、集团各部门和东方特钢及金松特钢中层以上干部及管理骨干参加。
董事长蒋中敏出席会议并讲话，他说，随着钢铁行业产能不断释放、过剩不断加剧、价格不断下滑，钢企更加残酷的严冬已经来临，未来的市场竞争将会更加惨烈，全体员工唯有励精图治才能战胜严冬。励精图治不是被动地等待，而要主动出击并取得最终的胜利。自2010年来集团一系列的项目建设及技术改造均达到了预期目标，今年面对钢铁行业持续疲软的“新常态”，集团各部门及东方特钢均取得了较好的业绩，金松特钢自“钢铁决心”工程实施以来快速稳定运行，马拉兹国内国际市场全面打开，润安电梯工业服务逐步拓展，这些成绩的取得充分证明我们有能力战胜漫长的严冬。
围绕励精图治战严冬，蒋中敏对经营和生产方面提出新要求。经营方面，供应与销售部门要终始坚持稳经营的战略思想，不赌、不压、不冒，按恒库存操作，动态跟踪市场，通过一系列的措施与手段实现既定的经营目标。生产方面，东方特钢要围绕四方面进行，一是品种开发，第一轧钢分厂要满负有效运行，产品开发定位于“小、少、多、杂”，即小品种、少批量、多规格、灵活的销售模式，靠卖麻烦、卖服务、为客户创造价值赢得生存空间；二是降本增效，增效是目的，降本是手段，各级管理部门要围绕工序最优、岗位最佳深入研究，面对新市场，制订新方法，降低各类消耗，明年实现新增效益2亿元；三是消缺补短，要抓住机会，未雨绸缪，有序有效地实施技术改造，削除重大缺陷弥补短板；四是有效管控，对关键部门、关键岗位实施有效管控，供应部门要研究市场，做到斤斤计较，并对轧辊、润滑油、轴承等消耗实施监管。
蒋中敏强调，新形势下我们不仅要励精图治战严冬，更要负重奋进开新篇。2015年1月1日起，将执行新的大气污染物排放标准，对企业生产提出了更高的要求，集团烧结、炼铁、炼钢系统必须综合梳理、全面整改，达标排放。同时还要通过一系列的项目建设，打造、培育、提升集团的核心竞争力，开创集团转型发展的新篇章。
目前集团经过一年多的研究论证，投资12亿元的大转炉、大烧结项目已于10月31日全面启动，新建2座100吨转炉和1条300m2烧结生产线，力争明年10月1日全面投产，同时有序对2号、3号高炉进行全面大修改造；投资1.5亿元新建一条年产50万吨的角钢专用轧制线，实现3—16号角钢规格系列化生产，力争明年5月1日投产；投资6000万元新建一条5万吨热轧无缝精密钢管线，力争明年3月1日投产。届时，一个240万吨铁、300万吨钢、300万吨材的全新钢企将呈现在大家面前。为此蒋中敏提出三点要求，一是用好新技术、二是实现新水平、三是创造新面貌。具体就是要用好全新的装备、技术 、工艺、环保的新技术，投产后各项生产技经指标和排放指标要迅速达到新的水平，塑造集团的新环境、新气象 、新面貌，打造成江苏省内的示范钢企。
集团总裁曹玉兵全面总结了集团10月份的生产经营情况。他说，东方特钢一系列的管理措施成效初显，10月份多项技经指标再创历史新高；金松特钢自“钢铁决心”工程启动以来，干部员工积极性高涨，技经指标月月攀升；技改工程喜结硕果，烧结余热发电项目如期竣工投运，马拉兹空轨深加工项目进入扫尾阶段，11月上旬将调试运行。型材销售部走遍华东地区电力铁塔企业，摸清了市场需求信息，建立了稳定的合作意向，棒材销售部主动联系兄弟钢厂交流信息、协商调价，促发了市场信心，带动了一轮反弹旺销行情，全月各产品销售再创佳绩。采购部门认真分析市场形势，把握采购节奏，煤、焦补充库存，提前冬储，矿石加大外贸进购，采用到港指数定价模式，减少中间环节，降低采购成本，控制市场风险，加快资金周转，保障了生产稳定。
2014年渐进尾声，曹玉兵要求各单位打好最后2个月的收官之战，全力备战2015年。一是各单位对照年度目标找差距，第一炼钢分厂力争缩小差距，轧钢系统以销定产。二是铁前坚持低成本战略，根据原燃料市场变化，探索经济性最佳的炉料结构。三是最大限度发挥第三炼钢分厂产能，减少换锻面次数，提高转炉工效，发挥冶炼优钢的成本优势。四是销售部门坚定不移加快各品种销售，千方百计降低库存。五是大宗原料反弹趋势不可持续，采购部门需谨慎应对，按需采购，同时提前做好冬季生产准备。六是高标准、高起点做好2015年计划大纲编制工作，金松特钢全年单班作业，其余各厂、各线要高水平满负荷生产。七是第一轧钢分厂做好明年60万吨型钢满负荷生产的各项准备工作，要以导轨保供、角钢优先、H型钢托底的产品定位组织生产。八是完成第二轧钢分厂编组冷床改造，通过改造降低故障率，改善直线度，为生产高品质优特钢棒材创造条件。九是质量技术处要完成油井管认证工作，通过认证增加企业软实力，提升东方特钢品牌形象。
会上，东方特钢总经理郑志郎总结了东方特钢10月份生产经营情况并部署了11月份的具体工作安排。会议由集团总裁曹玉兵主持。