农业银行河南商丘分行围绕“强管理、控风险，调结构、促发展”目标，创新信贷管理方式，提高工作效能。截至10月末，该行各项贷款较年初增加13.22亿元，同比多增4.84亿元，贷款总量和增量均居全省农行系统前列；到期贷款现金收回率达99.8%。
商丘分行推行“上联下包”机制，提高制度执行力。“上联”，即对省分行信贷管理部各业务单元分别明确具体联络员，负责政策咨询、问题请示和省分行工作任务的落实，做到“服从+执行”；“下包”，即市分行信贷管理人员每人分包1至2个支行，负责信贷服务、业务指导和条线监督，做到“管理+服务”。通过“上联下包”，确保上级行信贷政策、工作部署和条线要求无缝对接、高效执行。
为提高办贷效率，商丘分行从调查、审查、审议、审批等环节入手，严格制度流程管理。该行每周固定召开两次项目合议会，集思广益，审查项目的合规合法性，揭示存在的风险点，提出针对性的风险防范措施。对于符合条件的信贷项目立即办理；需要补充资料和手续的，直接与支行行长和客户经理“双线反馈”。同时，该行推行“周通报”和信贷业务公开制度，让审查审批工作在“阳光”下运行。
商丘分行构建前瞻性服务机制，发挥“窗口指导”作用。该行切实转换服务观念，变后台为前台、变审查审批为主动服务和业务指导，前瞻性地为前台和基层行服务。针对当地县域面粉企业较多、贷款担保方式多为担保公司担保的现状，该行组织信贷人员对辖内面粉行业客户、融资性担保公司逐户进行“拉网式”排查，依据排查结果剖析风险点，制定解决方案，为信贷决策和市场营销提供参考。
为了解决业务办理中遇到的疑难杂症，商丘分行推行争议项目会审机制，及时召开由市分行信贷前后台主管行长、信贷人员、项目所辖支行负责人和客户经理参加的“圆桌会议”，面对面论证项目可行性。该行辖属宁陵县支行上报的某商贸公司小企业简式快速贷款450万元，抵押物土地使用权为河南某有限公司，但该抵押物已办理过抵押担保。市分行信贷管理部门认为，虽然抵押物价值充足，但抵押物没有分割，一旦有一笔贷款形成不良，抵押物不易执行。经过会审，最终形成了土地使用权证未分割、不能抵押担保的决议，有效规避了基层行经营风险。